Antoinet Hoekman werkt sinds januari vorig jaar als Zorgmanager bij SVRZ in de Oosterschelderegio. In haar rol is zij betrokken bij de locaties in Tholen en Borsele. Met haar achtergrond in arbeids- en organisatiepsychologie kijkt Antoinet met een brede blik naar gezondheid, werk en welzijn.
Voor Antoinet gaat gezondheid verder dan het fysieke alleen. Dat besef ontstond al tijdens haar studie psychologie, waarin zij leerde hoe uiteenlopende factoren samen bepalen hoe gezond iemand zich voelt. Positieve Gezondheid sluit daar voor haar naadloos op aan. “Het helpt mij om naar het hele plaatje te blijven kijken”, vertelt ze. “Je kunt aan verschillende knoppen draaien om zo goed mogelijk voor jezelf te blijven zorgen, nu én in de toekomst.”
In haar dagelijkse werk past ze dit gedachtegoed toe op een heel praktische manier. Geen grote veranderingen, maar kleine bewuste keuzes die samen verschil maken. Ze neemt echt pauze tijdens haar werkdag, laat haar telefoon op kantoor liggen tijdens de lunch en loopt even een rondje om thee te halen. Door de week let ze bewust op wat ze eet en drinkt en kiest ze ervoor geen alcohol te gebruiken. “Dat zijn misschien kleine dingen,” zegt ze, “maar ze helpen mij om in balans te blijven.”
Binnen SVRZ krijgt Positieve Gezondheid steeds meer een vaste plek. Elk jaar doet de organisatie actief mee aan de Week van de Positieve Gezondheid. Medewerkers worden uitgenodigd om stil te staan bij hun eigen welzijn, maar ook bij dat van cliënten en naasten. Leidinggevenden zijn meegenomen in het gedachtegoed, zodat zij in gesprekken met medewerkers niet alleen kijken naar functioneren, maar naar het complete plaatje: “Hoe gaat het nu écht met je?” Positieve Gezondheid is bij SVRZ inmiddels ook verankerd in het beleid. In inzetbaarheidsgesprekken, bij frequent verzuim en in de visietekening voor medewerkers komt het gedachtegoed terug, met aandacht voor werk-privébalans, samen werken en goed toegerust zijn.
Antoinet was in het begin niet meteen overtuigd. “Ik dacht eerlijk gezegd dat Positieve Gezondheid misschien wat zweverig zou zijn”, geeft ze toe. “Maar toen ik me er verder in verdiepte, herkende ik juist veel.” Het hielp haar om anders te kijken naar momenten waarop een werkdag niet lekker loopt. “Is het een baaldag omdat je te weinig hebt gegeten en daardoor prikkelbaar bent? Of speelt er iets op het gebied van zingeving of werkplezier? Die reflectie maakt het makkelijker om te begrijpen wat er nodig is.”
In haar rol als leidinggevende loopt ze soms tegen dilemma’s aan. Bijvoorbeeld wanneer een medewerker weinig werkplezier ervaart en zij daar maar beperkt invloed op heeft. “Dan is het soms lastig dat je niet alles kunt oplossen”, zegt ze. “Ik heb geleerd te accepteren dat niet alles maakbaar is en dat sommige stappen bij de medewerker zelf liggen. Mijn rol is ondersteunen, niet overnemen.”
Wat het werken met Positieve Gezondheid oplevert? Vooral bewustwording. Het besef dat gezondheid breed is en dat je meerdere ingangen hebt om het gesprek te voeren. Een mooi voorbeeld hiervan was de expositie Toekomst van werk in zorg en welzijn, die afgelopen periode op Tholen te zien was tijdens de Week van de Positieve Gezondheid. Deze viel samen met vitaliteitssessies en een vitaliteitsmarkt, waar het jaarthema duurzame inzetbaarheid werd geïntroduceerd. “Als het goed gaat met onze medewerkers, kunnen zij goede zorg leveren. Dat is waar we het voor doen.”
Het advies voor andere organisaties?
Antoinet haar tip is helder: “Integreer Positieve Gezondheid in de gesprekken die je voert. Met medewerkers en met bewoners. Het geeft waardevolle inzichten en helpt je om de mens achter de rol écht te zien.”