Persoonlijk perspectief vijf jaar Zeeuwse Zorg Coalitie – Angela Bras, bestuurder SVRZ
Vanaf het begin is Angela Bras, bestuurder van SVRZ, nauw betrokken bij de Zeeuwse Zorg Coalitie. Voor haar was het vanzelfsprekend om mee te doen.
“De uitdagingen in Zeeland zijn simpelweg te groot voor één organisatie. We maken ons zorgen over de toegankelijkheid van zorg en de leefbaarheid in de regio. Alleen door samen te werken kunnen we toekomstbestendige oplossingen vinden.”
Betekenis van de Zeeuwse Zorg Coalitie
Angela ziet de Coalitie als een beweging die fundamentele veranderingen mogelijk maakt.
“We hebben elkaar in Zeeland echt gevonden. De lijnen zijn kort geworden. Niet alleen binnen de zorg, maar ook richting gemeenten, welzijnsorganisaties en inwonersvertegenwoordigers. Dat zorgt voor verbinding en continuïteit, juist in een tijd waarin personeel schaars is en de vergrijzing toeneemt.”
“We hebben geleerd om overbodige regels te schrappen en registraties te vereenvoudigen.”
Vijf jaar samenwerking
Als Angela terugkijkt op vijf jaar Zeeuwse Zorg Coalitie, ziet ze hoe de samenwerking steeds meer vorm heeft gekregen. “In het begin was het zoeken naar hoe we elkaar konden vinden. De uitdagingen waren groot en het vertrouwen moest nog groeien. Gaandeweg hebben we geleerd om over de grenzen van onze eigen organisaties heen te kijken en echt samen te werken.”
Dat betekent volgens haar soms ook lastige keuzes maken. “Je hebt als bestuurder altijd te maken met de belangen van je eigen organisatie, maar in de coalitie gaat het om wat Zeeland als geheel nodig heeft. Dat vraagt om lef om soms je eigen prioriteiten even opzij te zetten. De kracht is dat we elkaar daar steeds beter in weten te vinden.”
Concreet verschil in de ouderenzorg
Voor SVRZ heeft de Coalitie tastbare resultaten opgeleverd. Een voorbeeld is Langer Actief Thuis, waarbij ouderen worden ondersteund om langer zelfstandig te blijven wonen. “Samen met cliënten onderzoeken we welke vaardigheden ze nog kunnen leren of opnieuw kunnen aanleren. Zo stellen we een opname in het verpleeghuis uit of voorkomen we die helemaal. Dat is beter voor de cliënt én het ontlast de zorg.”
Ook het Zeeuws Ontregellab levert al veel op. Daarin onderzoeken alle Zeeuwse ouderenzorgorganisaties samen hoe administratieve lasten kunnen worden verminderd. “We hebben geleerd om overbodige regels te schrappen en registraties te vereenvoudigen, bijvoorbeeld door niet langer handtekeningen te vragen en slim gebruik te maken van automatische registraties en signaleringen. Het begin was spannend, maar het groeide uit tot een aanpak die veel enthousiasme oproept binnen en buiten de organisatie.”
Inwonerparticipatie
Angela ziet het Burgerberaad en de daaropvolgende klankbordgroep als een van de meest waardevolle opbrengsten van de Zeeuwse Zorg Coalitie. “Vanuit inwoners krijgen we adviezen en feedback op onze plannen. Soms komen daar verrassend eenvoudige en krachtige oplossingen uit. Denk aan het toegankelijk maken van parken voor mensen met een rollator of het plaatsen van extra bankjes. Juist zulke eenvoudige suggesties hebben vaak een groot effect. Dat contact met inwoners geeft mij energie. Zo wordt duidelijk wat er écht toe doet.”
“Het belangrijkste is dat we in beweging blijven.”
Vooruitblik
Voor de komende jaren ziet Angela veel kansen. “We hebben nu een stevig fundament. Ik hoop dat we dit de komende vijf jaar verder uitbouwen, met nog meer nadruk op samenwerking tussen zorg, welzijn en gemeenten. Daarbij is het belangrijk dat inwoners een steeds actievere rol krijgen. Want de zorg toekomstbestendig maken, dat kunnen we alleen samen.”
Boodschap aan partners
Tot slot benadrukt Angela dat samenwerking lef vraagt. “We zijn samen begonnen aan een ontdekkingsreis, zonder precies te weten waar we uitkomen. Het belangrijkste is dat we in beweging blijven. Niets doen is geen optie, stilstand is achteruitgang. Met durf, vertrouwen en samenwerking kunnen we de Zeeuwse zorg toekomstbestendig maken.”